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如何提高事故隱患排查能力？
正如習(xí)總書記強調(diào)的，“打鐵還需自身硬”?！坝病痹谀睦?？一是“硬”在思想、認(rèn)識上，二是“硬”在作風(fēng)、行動上。有過硬的思想、認(rèn)識，才會充分認(rèn)識到國家“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)方針的寶貴，才會去主動提高自身的事故隱患意識、努力學(xué)習(xí)預(yù)防事故發(fā)生的本領(lǐng)，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，碰到工作中的安全隱患才會有能力辨識出來。有過硬的作風(fēng)、行動，才會去身體力行、有強的執(zhí)行力，將安全事故隱患辨識能力化作事故隱患排查的扎實行動，在碰到人情、阻力時才會不躲著走，而是迎頭一查到底，直至事故隱患解除，達到主觀上防患于未然的境界，并在前進的道路上真正實踐安全生產(chǎn)上的“四不放過”，使安全生產(chǎn)形勢不斷好轉(zhuǎn)。
對于一個單位，覺得從五大路徑上不斷自我完善，就能系統(tǒng)提升事故隱患排查能力。
一. 安全工作標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化
工作標(biāo)準(zhǔn)決定了工作要求的大格局。大到國家的安全生產(chǎn)法規(guī)，小到單位部門的安全制度、班組安全生產(chǎn)鐵規(guī)矩，有什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，就會有什么樣的執(zhí)行高度，如果要求的是合格品要想生產(chǎn)出優(yōu)良品那是難以想象的。同時事物都是發(fā)展變化的，過去的標(biāo)準(zhǔn)，可能因“四新”原因，一些舊的隱患也許因落后的生產(chǎn)模式的淘汰而不再出現(xiàn)了，而一些新隱患隨著新事物的萌生而伴生了，只有動態(tài)不斷地優(yōu)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，才能通過科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)去全面提高事故隱患排查能力。
優(yōu)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，是一個互動提升的過程：新的事故隱患在一線開發(fā)新的生產(chǎn)方式中被基層最早認(rèn)識與防范，通過逐級總結(jié)歸納，就會提升到更高層級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的版本升級，進而又全面推開大范圍提升安全生產(chǎn)水平，全面整體提高事故隱患排查能力。同時“四新”項目也更交織著融合的不同專業(yè)的安全隱患的同時存在，對安全工作標(biāo)準(zhǔn)也就要更整合上新的事故隱患的防范。因此，提高事故隱患排查能力在安全工作標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化上，是永遠在路上。
二. 工作方法與工具優(yōu)化
有了高標(biāo)準(zhǔn)的事故隱患排查標(biāo)準(zhǔn)，要將標(biāo)準(zhǔn)要求落到實處，就得通過科學(xué)的方法和借助新的檢測工具來實現(xiàn)。
在方法與工具上，可通過“4M1E”法來排查各方面事故隱患：
進場人員是否進行了人員安全培訓(xùn)、考核合格？主要管理人員與特殊工種人員是否持有效上崗證上崗？ 三級教育與培訓(xùn)是否符合要求？安全管理人員的配置是否滿足生產(chǎn)需要？人員上崗是否使用了個人安全防護用品？危險崗位嚴(yán)禁超負荷加班與帶病工作。
通過廠家考察、公開招標(biāo)等方式選擇信譽好、產(chǎn)品質(zhì)量可靠的供應(yīng)商；進場材料需提供產(chǎn)品合格證與檢驗合格報告，經(jīng)自檢、監(jiān)理抽檢合格才能使用，不合格品立即清退出場；混合料與半成品經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)試驗、試驗段試驗、首件試驗驗證合格，才能正式用于實體工程；特殊危險性材料，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)部門安全管理制度，防止非法擴散及運輸、管理、使用過程中出現(xiàn)意外。材料代用要經(jīng)變更審批同意才允許代用。
特種大型機械必須經(jīng)技術(shù)監(jiān)督管理部門驗證備案才能投入使用；測量、試驗儀器設(shè)備使用前經(jīng)檢校標(biāo)定在有效期內(nèi)合格使用，出現(xiàn)異常立即分析原因重新標(biāo)定；固定設(shè)備在安裝使用處張貼操作規(guī)程，定期檢查維護；特種設(shè)備由取得資格證人員定人使用；對外露的機械設(shè)備運轉(zhuǎn)部位，設(shè)防護罩防止機械傷害的發(fā)生；起重吊裝設(shè)備與施工平臺的安裝與拆卸，制訂專項安全技術(shù)方案，并嚴(yán)格執(zhí)行，防止出現(xiàn)重大惡性安全事故。隨著技術(shù)的進步，引進更加先進的生產(chǎn)機械設(shè)備、檢測工具，來更高效生產(chǎn)、更準(zhǔn)確排查隱蔽工程質(zhì)量安全隱患。
施工組織設(shè)計與專項方案經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人審查批準(zhǔn)，并經(jīng)總監(jiān)審批同意才能用于項目開工實施；分項工程開工前要有分級安全技術(shù)交底；任何方案變更，都要經(jīng)過合法的再審批同意程序才能實施；不符合國家政策的工藝方法不予采用；施工過程中嚴(yán)格按批準(zhǔn)的方案執(zhí)行，不投機取巧；定期與不定期相結(jié)合開展各級事故隱患排查與整改落實督查活動。
充分認(rèn)識當(dāng)?shù)靥厥猸h(huán)境，不在可能產(chǎn)生滑坡泥石流的山坡與下游及可能水淹區(qū)搞臨時駐地建設(shè)；對高壓線旁、拌和站灰罐等易受雷擊的地方，設(shè)置好有效的避雷保護設(shè)施；臺風(fēng)、汛期、暑期等特殊氣候，提前做好災(zāi)害預(yù)防處置，并做好應(yīng)急預(yù)案與應(yīng)急響應(yīng)演練；對特殊危險環(huán)境要求設(shè)置好警示標(biāo)志、標(biāo)牌，防止麻痹大意發(fā)生意外事故。
三. 體制流程與責(zé)權(quán)分配優(yōu)化
各種標(biāo)準(zhǔn)、制度、方法落實到行動上，都是由分解的步驟完成的。真正落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過建立各級、各分項安全操作流程，明確各責(zé)任主體安全職責(zé)與權(quán)限，在操作時嚴(yán)格執(zhí)行，通過一級級本質(zhì)安全來傳導(dǎo)出大的項目安全。對安全專項基金，設(shè)立專用賬戶?？顚Ｓ茫蓡挝回撠?zé)人把握配置，以滿足安全生產(chǎn)需要。
四. 考核激勵機制優(yōu)化
大鍋飯干好干差一個樣，是安全生產(chǎn)的大敵，只有獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，才能激起提高事故隱患排查的動力。通過建立施工組織設(shè)計與專項方案審批制度、綜合安全檢查評比制度、專項安全治理獎罰制度、事故隱患整改落實制度、事故處理“四不放過”制度，并嚴(yán)格執(zhí)行考核，形成鐵的規(guī)矩，讓學(xué)有榜樣，造成責(zé)任事故就會受到相應(yīng)處罰，就會使事故隱患排查成為大家的自學(xué)行動，使事故隱患消失于無形。
五. 人事調(diào)整優(yōu)化
提高一個單位的事故隱患排查能力，就是要通過優(yōu)惠政策留得住安全生產(chǎn)管理人才，通過一個穩(wěn)定的安全生產(chǎn)管理隊伍來穩(wěn)步提升搞安全風(fēng)險的能力。
同時，要通過安全事故大數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化安全管理崗位配置，讓防范高空墜落、物體打擊等橋梁高事故率風(fēng)險點作為橋梁標(biāo)事故隱患排查的重要力量配置，對易造成嚴(yán)重惡性事故的起重吊裝與工作平臺搭設(shè)，要在方案設(shè)計與計算書審查和嚴(yán)格執(zhí)行上嚴(yán)格把關(guān)，作到萬無一失。
對在安全生產(chǎn)崗位上做出優(yōu)異成績的人員，要給出物質(zhì)上與職業(yè)上升通道上的嘉獎，這樣就會涌現(xiàn)出許許多多的事故隱患排查能手，實現(xiàn)單位良性安全生產(chǎn)螺旋式上升。
安全生產(chǎn)事關(guān)安定團結(jié)的政治局面，單位的形象與效益，家庭的和諧幸福，個人的收入與事業(yè)進步。通過從安全標(biāo)準(zhǔn)制度，到方法、工具的優(yōu)化，再以全面優(yōu)良的安全管理流程給以固化，在安全考核中嚴(yán)格執(zhí)行獎罰，并在用人機制上重用安全生產(chǎn)的個人，提高事故隱患排查能力必將成為全員全面全過程持續(xù)追求的內(nèi)生動力，從而實現(xiàn)積極向上的動態(tài)安全生產(chǎn)管理。
作者戴棕程