深圳市最早的15家地盤管理公司之一
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深圳市合創(chuàng)建設(shè)工程顧問(wèn)集團(tuán)在董事長(zhǎng)王玉清同志的積極倡導(dǎo)之下，集團(tuán)公司為了促進(jìn)項(xiàng)目人員盡快融入工作成熟起來(lái)，落實(shí)以老帶新、以優(yōu)促新的培養(yǎng)及儲(chǔ)備人才的戰(zhàn)略，制定了以“傳、幫、帶”為核心理念的師帶徒培訓(xùn)模式，這種模式同時(shí)也為提升作為師傅方的綜合能力開辟了一條捷徑，真正實(shí)現(xiàn)師徒雙方雙促雙優(yōu)的目標(biāo)。
“新老交替、優(yōu)勝劣汰”是每個(gè)企業(yè)都會(huì)面臨的問(wèn)題。一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)都離不開優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀不能靠個(gè)人，要靠大家共同的努力。特別是我們這種工程技術(shù)服務(wù)咨詢類行業(yè)，讓“傳、幫、帶”這種傳統(tǒng)師帶徒培訓(xùn)及工作模式煥發(fā)新的生機(jī)，具有不可比擬的現(xiàn)實(shí)意義。
2020年8月22日在集團(tuán)總部舉行了莊嚴(yán)而隆重的師徒協(xié)議簽訂暨拜師儀式，本期參與簽約的師徒共有87對(duì)（部分為一師帶多徒），因工作原因選取了10對(duì)師徒為代表參加本期的活動(dòng)。
新員工的加入讓企業(yè)有了新血液、新活力，然而企業(yè)對(duì)新員工來(lái)說(shuō)是新鮮的，也是陌生的，這就需要老員工的幫助和帶動(dòng)，這新舊交替之間是一種企業(yè)文化的傳承、崗位職責(zé)的傳承、工作技能的傳承，也是一種簡(jiǎn)便卻有效培養(yǎng)人才的方法。
這種師傅帶徒弟的培養(yǎng)方式可以將老人與新人之間的思維和理解成度在不斷的實(shí)踐中慢慢提升，年齡的差異、不同的經(jīng)歷、新舊觀念的碰撞，會(huì)讓這種傳承碰撞出新的火花，師傅可以把自己的工作技能技巧傳給新人，新人也可以將自己的新觀念新看法融入進(jìn)去，相互討論，相互幫助、使技能得到更好的提升。
總裁常運(yùn)青同志說(shuō)“師者，所以傳道授業(yè)解惑也”，代表集團(tuán)公司表示將把師徒培訓(xùn)模式在集團(tuán)公司內(nèi)部一屆一屆的推行下去，將作為績(jī)效考核的重要組成部分，在晉級(jí)加薪獎(jiǎng)勵(lì)方面給予傾斜，預(yù)祝此項(xiàng)工作圓滿推行下去。
董事長(zhǎng)王玉清認(rèn)為選擇師傅的標(biāo)準(zhǔn)，首重“品德”，師傅要教會(huì)徒弟工作中首先要學(xué)會(huì)做人，要懂得尊重他人的想法，鼓勵(lì)他們勇于嘗試新的方法，同時(shí)讓他們學(xué)會(huì)分享學(xué)會(huì)交流。董事長(zhǎng)特別強(qiáng)調(diào)師徒模式這樣的工作方式讓他們不斷交流、不斷進(jìn)步，徒弟在關(guān)愛中得到成長(zhǎng)，必將成為公司的各級(jí)骨干。
傳幫帶，就是傳輸、幫助和帶動(dòng)。古人曾說(shuō)：“一日為師，終生為父”。師傅對(duì)徒弟的幫助與帶動(dòng)不僅僅在工作方面，也在生活方面?！皫煾祹降堋笔枪ぷ骷寄苌系膫鞒?，也是精神文化的傳承，在培養(yǎng)新人技能的同時(shí)，也讓新人們懂得尊重，懂得維護(hù)和諧人際關(guān)系。這種溫情的培養(yǎng)方式，讓企業(yè)人才輩出、人盡其才。
參加本次師徒簽約（拜師）儀式的公司領(lǐng)導(dǎo)還有副董事長(zhǎng)兼合創(chuàng)培訓(xùn)學(xué)院院長(zhǎng)胡明勃同志、公司副總經(jīng)理夏中科同志等。